関西フードマーケットの株主総会に行きました
場所は、大阪新阪急ホテル2階紫の間です。
・対処すべき課題
ニューノーマルな消費の移行、マーケットシェアの拡大。コスト削減。
・中期経営計画
イズミヤ、阪急オアシスの一体化。3つのSMモデルの最適化。一体での事業運営
●株主の質問
・株価を最大3000円にするといった。できなかった場合の責任は?
株価を最大3000円は希望的な価格で責任は取らない。「しがみついてるだけ!!」これ以上の発言は不規則発言
「監査委員もH2Oの株主総会で見覚えのある人。小西監査委員なんて半分寝てる。」この注意も不規則発言これ以上の不規則発言は退場注意。
最大3000円最低1800円になると承認したイズミヤ・阪急オアシスの代表は、保有株0。この指摘も回答なし。不規則発言林代表もたった300株。やる気のない会社。
まぁ~ほぼほぼ退場で株主総会からでていきましたが、馬鹿みたいにSDGSのバッチつけてるだけで、背広をきた株主もキョロキョロしたり知ってる人同士で挨拶してるだけ。馴れ合い株主総会でした。
約60%H2Oが株を持っており、10%程取引先が持っているので、個人の株主が何を言っても無駄なのはわかっていましたが・・・・
にしても、今のイズミヤと阪急オアシスは終わってますね近畿圏ではライフ、万代に完全にやられてるし、イオングループにもシステム20年遅れてる。近くに業務用スーパー、サンディできただけで店舗的に終わり
定年退職しててもよさそうな年寄り役員を見にきただけでした(株も100株しか買ってないので別に良いですが、それすら買っていない役員のちに種類株式発行で引き受けるみたいですが)
聞いた話ですが、コロナワクチンの職域接種も正社員にだけ打たせて、百貨店クラスターおこして傘下のスーパーも同じことをしてかなりパート従業員辞めたらしいですね。これがイズミヤ・阪急オアシスの営業利益改善説あります。もし事実なら最低ですね取締役の任務懈怠責任です
場所は、大阪新阪急ホテル2階紫の間です。
・対処すべき課題
ニューノーマルな消費の移行、マーケットシェアの拡大。コスト削減。
・中期経営計画
イズミヤ、阪急オアシスの一体化。3つのSMモデルの最適化。一体での事業運営
●株主の質問
・株価を最大3000円にするといった。できなかった場合の責任は?
株価を最大3000円は希望的な価格で責任は取らない。「しがみついてるだけ!!」これ以上の発言は不規則発言
「監査委員もH2Oの株主総会で見覚えのある人。小西監査委員なんて半分寝てる。」この注意も不規則発言これ以上の不規則発言は退場注意。
最大3000円最低1800円になると承認したイズミヤ・阪急オアシスの代表は、保有株0。この指摘も回答なし。不規則発言林代表もたった300株。やる気のない会社。
まぁ~ほぼほぼ退場で株主総会からでていきましたが、馬鹿みたいにSDGSのバッチつけてるだけで、背広をきた株主もキョロキョロしたり知ってる人同士で挨拶してるだけ。馴れ合い株主総会でした。
約60%H2Oが株を持っており、10%程取引先が持っているので、個人の株主が何を言っても無駄なのはわかっていましたが・・・・
にしても、今のイズミヤと阪急オアシスは終わってますね近畿圏ではライフ、万代に完全にやられてるし、イオングループにもシステム20年遅れてる。近くに業務用スーパー、サンディできただけで店舗的に終わり
定年退職しててもよさそうな年寄り役員を見にきただけでした(株も100株しか買ってないので別に良いですが、それすら買っていない役員のちに種類株式発行で引き受けるみたいですが)
聞いた話ですが、コロナワクチンの職域接種も正社員にだけ打たせて、百貨店クラスターおこして傘下のスーパーも同じことをしてかなりパート従業員辞めたらしいですね。これがイズミヤ・阪急オアシスの営業利益改善説あります。もし事実なら最低ですね取締役の任務懈怠責任です