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高島屋の株主総会に行きました
場所は、スイスホテル南海大阪から変更で高島屋本館7階グランドホールになりました
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●株主総会
・事業報告は省略します。

・対処すべき課題
終息の目途が立たない新型コロナウイルスの影響により国内景気は減速・悪化傾向が強まった。一方で、ビジネスの在り方、働き方の変革が生まれ、ECの一層の成長が想定される。
①システム化により生産性を上げる。
②内部統制システムについては、グループ全体のリスクマネジメント体制を強化し、豪雨や地震など、自然災害時の事業継続や災害対策プランの構築に取り組む。

●株主の質問
・2008年、H2Oとの経営統合について
現在業務提携を行っている。
今は、自社で強靭な力をつけて生き残っていく。経営統合については、現在考えていない。しかし、可能性は将来ゼロではない。

・オムニチャンネルについて
コロナかで2.5倍に成長している。今後さらに拡大していく。サイトを利用して宣伝していく。

・第2号議案について(新規の介護事業について)
介護用品の販売、訓練型のデイサービスをしていく。

・地域まちづくりについて
国内17店でそれぞれ進めている。

・コロナ後についての経営戦略について
全体の売上からは低いが、EC事業はのびている。
ECに投資、事業改革をしていく。
魅力のある商品をだしていく。
金融に力をいれていく。
海外ベトナムに投資をしていく。

・インバウンドの今後について
金融のサービスに力をいれていく。

・男女比について
役職についている女性社員は、32%。